如你所見，此前過熱的資本市場在今年第三季度突然冷卻。隨著股市動蕩，二級市場的降溫傳導到創(chuàng)業(yè)市場進而導致了那神奇的一幕：眾多創(chuàng)業(yè)者在還未將對手干倒之前，反而將投資人干倒了好幾撥。

只是朋友圈里的創(chuàng)業(yè)秀似乎并沒有減少：寫字樓里青春洋溢的團隊照，權把欲望當夢想的抒情口號，還有從上門掃地、擦桌子到剪頭發(fā)，似乎一切都能和O2O扯上關系。然而定睛一看，那些所謂的模式創(chuàng)新，本質還是一堆硬裹著互聯(lián)網外衣的“地推公司”。其核心的玩法“融資-推廣-補貼”模式，難道不像當年團購市場的“百團大戰(zhàn)”?

補貼燒不出真正的高頻需求，所謂的用戶習慣最終也會隨風而散。根據IT桔子統(tǒng)計，去年國內拿到天使輪投資的公司達到812家，拿到A輪的846家(實際數字可能更高)，但站在2015年歲末年初，倒下的公司已經有一多半。資本的擁入使得一些原本會被淘汰的公司表面繁榮，但創(chuàng)業(yè)若真可以靠流沙上的故事支撐，那人人都可以發(fā)家致富。

孫陶然有一句話說得對，一切不賺錢的商業(yè)模式，都是耍流氓。對創(chuàng)業(yè)者而言，可以通過融資，讓那些擁有閑置資金的人參與到“創(chuàng)業(yè)紅利”中來，但資本的目的畢竟是獲利退出，那些B2VC的商業(yè)模式抖得出一時激靈，也終究篩不出時間的鉆石。

商業(yè)的核心不是情懷，是價值。情懷是錦上添花，你成功了會有一堆人幫你講;而價值是真刀真槍。事實證明，那些所謂先累積用戶再尋找商業(yè)模式，或靠燒錢提升發(fā)展速度的公司，都是這波互聯(lián)網巨浪下的高風險童話，一般人很難玩得轉。

回到一門生意，需要做的其實沒有需要說的那么復雜。生意，不過是你賣什么，怎么收費，然后怎么賣?

你賣什么?這個時代最大的誤區(qū)，就是創(chuàng)業(yè)者一上來就嚷嚷著要做平臺。人人都知道做平臺的好，但當下的時間和空間已經很難允許一個新平臺的誕生，真正的機會還是在垂直細分領域。簡單地針對用戶的一個強需求，然后一針捅破天，是一種能力。

怎么賣?好的生意要有不依靠投資自我造血的能力，每天都有角票進賬的小面館并不比所謂贏在未來的互聯(lián)網生意跌份。事實證明，需要巨額投入來拓展市場而用戶并不重復消費的生意風險很大，例如做硬件。而那些千百年來誕生在地面上的生意，反而擁有生生不息的力量。

所以，清醒一點，一切不賺錢的商業(yè)模式，都是耍流氓。