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[藝論·研究] 不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!這12條團(tuán)隊(duì)鐵規(guī),助你打造狼性團(tuán)隊(duì)!
大商無私 2019-12-11 01:27不會(huì)帶團(tuán)隊(duì),憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)!這12條團(tuán)隊(duì)鐵規(guī),助你打造狼性團(tuán)隊(duì)! 股權(quán)柯老師 2019-10-24 第1條鐵規(guī):集體利益高于一切 公司是一個(gè)整體的生存平臺(tái),皮之不存毛將焉附,所以維護(hù)好集體利益,就是個(gè)人利益的基礎(chǔ)。 一旦個(gè)人利益高于了集體利益,輕則記過處罰,重則卷鋪蓋走人。說句實(shí)話,你要是砸了砸了公司或大 -
劉強(qiáng)東:管理18萬(wàn)人,我全靠這四張表格。◤(qiáng)烈推薦) 2019-11-28 演講:劉強(qiáng)東 各位朋友,大家下午好! 我最討厭講的是心靈雞湯,所以今天不會(huì)跟大家講任何的心靈雞湯,特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的話。作為創(chuàng)業(yè)者,如果你的激情需要來自于別人的鼓勵(lì)的話,我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來源于自己,不是別人的鼓勵(lì)。 管理
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稻盛和夫:男人欲成大器,修煉五字真言,早晚出人頭地,飛黃騰達(dá) 柯常雙 會(huì)員 深圳市摩天之星企業(yè)管理有限公司 2019-12-3 稻盛和夫是日本“四大經(jīng)營(yíng)之圣”中僅存于世的一位,他一手創(chuàng)辦過兩家世界五百?gòu)?qiáng)公司,還曾經(jīng)只手挽天傾,憑借一己之力挽救了瀕臨倒閉的日航公司。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)、人生
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學(xué)習(xí)上最牛逼的成功,來自最傻逼的堅(jiān)持 2019-12-02 20:11 世界上最幸福的事情之一,莫過于經(jīng)過自己的堅(jiān)持和努力,所有的東西都變成了你想要的樣子。 原騰訊副總裁吳軍說過: “不用擔(dān)心你的起點(diǎn)差,因?yàn)榇蟛糠秩硕寂懿煌耆^程,跑著跑著他們就停了。” 出于對(duì)自己,身邊人,還有更多人的觀察,這
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老板只做三件事:融資、用人、喝茶(絕對(duì)精辟) 2017-08-29 10:35 如今大凡老板一類的人員,都是忙忙碌碌,終日不見人影。更有甚者,將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業(yè)家都是很 “ 閑 ” 的。因?yàn)樗麄冎蛔鋈笫拢喝谫Y、用人與喝茶。
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公司文化不行?領(lǐng)導(dǎo),你只需做一件事:實(shí)事! 本文首發(fā)于微信公眾號(hào):哈佛商業(yè)評(píng)論。文章內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表和訊網(wǎng)立場(chǎng)。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。 所有人都將文化視為問題的原因和對(duì)策。當(dāng)組織陷入困境,解決的辦法通常是修復(fù)文化。 幾乎人人都說
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雷軍的找人觀、用人觀、留人觀 2019-04-10 17:09 雷軍 | 中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事、小米創(chuàng)始人兼CEO 4月9日上午,小米9周年員工慶典在北京舉行,雷軍攜小米眾高管出席慶賀小米9周歲生日,感謝米粉、合作伙伴、全體員工的同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“未來小米會(huì)堅(jiān)持做‘感動(dòng)人心、價(jià)格厚道’的好產(chǎn)品,
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小米雷軍的六個(gè)用人觀 績(jī)效學(xué)習(xí)生 18-04-27 17:14 雷軍,于2010 年創(chuàng)辦小米科技,現(xiàn)任小米科技董事長(zhǎng)兼CEO,同時(shí)兼任金山、YY、獵豹等三家上市公司董事長(zhǎng)。雷軍先生的職業(yè)生涯始于金山,他是金山軟件的聯(lián)合創(chuàng)始人及現(xiàn)任董事長(zhǎng),于2007年帶領(lǐng)金山軟件成功上市。他同時(shí)也是卓越網(wǎng)創(chuàng)始人,
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帶好團(tuán)隊(duì)的10條鐵律 ,每個(gè)管理者都要懂 2018-09-04 20:00 如果你要帶好團(tuán)隊(duì),你在下屬面前,就要 盡量表現(xiàn)出正面積極的形象,為下屬做好表率和示范,控制好自己的行為,不論是工作中還是生活中。 一 他是小雞,你必須是火雞 如果你是上司,你也許希望在下屬心目中
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