前些天,公司終極Boss甩給了我們一本書----《三雙鞋》,讓我們在閑暇時間認真研讀,借鑒經(jīng)驗。
我們的培訓部門通知這件事情的時候,我的第一反應(yīng)不是“哇!”或“。俊,而是:只有一本書,我們這么多人,“研”讀的了嗎?
Boss的心思真不能猜。
上有政策,下有對策。有條件得上,沒條件創(chuàng)造條件也得上。書少人多不是問題,這不是還有一本兒書呢嘛,只要有書,“研”讀的方法總會有的。
書的作者謝家華,是Zappos(美捷步)的創(chuàng)始人。Boss的意思無非是讓我們瞻仰一下業(yè)內(nèi)巨人,學學人家,最好是也能努力努力,站站人家的肩膀。
在初中與高中的語文課堂上,當遇很高端的文章時,比方說晦澀難懂型,文化內(nèi)涵型等,我的語文老師就教導(dǎo)我們,要“知人論世”,只有充分了解了作者的時代背景、成長經(jīng)歷等才能抽絲剝繭的揣摩出作者要表達的意思。耳濡目染7年,“會不會”運用或者說掌握的“好不好”已經(jīng)不重要了,總要的是這個方式已經(jīng)形成了一種習慣。
讀《三雙鞋》讓我感覺,好像是回到了高中時代讀余秋雨的《文化苦旅》,對我來說,這本書無疑屬于高端文章系列,不自主的我就“知人論世”了。
首先了解一下作者。謝家華,亞裔美籍華人,今年34歲。從他懂事開始,每天想的最多的事情就是如何賺錢與體驗不同的生活,并且不斷的用實際行動實現(xiàn)了自己的想法。19歲拿到了哈佛計算機專業(yè)的畢業(yè)證,21歲放棄讀博的機會開始走向社會。在oracle干了5個月后,因為感覺生活過于無聊而直接拍屁股走人。同年和朋友創(chuàng)辦LinkExchange。2年以后,也就是1998年,LinkExchange被微軟以2.65億美元股票收購。1999年,謝家華和幾個人一起創(chuàng)辦了Zappos(美捷步)。2006年Zappos開始盈利,利潤率大概1%。截止目前,Zappos(美捷步)已經(jīng)成為了世界上最大的網(wǎng)上鞋商。
然后了解一下Zappos。
Zappos的核心理念:以人為本。
Zappos(美捷步)的服務(wù)理念:您買一雙鞋,我送三雙試。Zappos(美捷步)允許顧客定三雙不同的鞋,在他們舒適的客廳,搭配三套不同的衣服試穿,然后把不合適的都寄回來——這是免費的!
Zappos(美捷步)的配送效率:雖然Zappos承諾四天內(nèi)送達,但是通常情況下,顧客第二天就可以收到他們訂購的鞋。
Zappos(美捷步)的售后服務(wù):免費退換貨與售后延遲付款(90天)。
Zappos(美捷步)用人理念:新員工入職后,Zappos會提供為期4個星期的培訓,并支付全額薪水;員工離職,會被全額支付薪水,另外還被提供1000美元的獎金;為在職員工設(shè)立員工"自我成長創(chuàng)造室"。
基本資料了解清楚了,開始"研"讀文章。
總的來說,《三雙鞋》對于我們這樣的團隊來說實際意義并不大,它僅僅是讓我們知道了世界上又多了一個牛人,知道了電子商務(wù)原來也可以這么做。他通篇傳達出的理念,即使讓同樣在歐美市場的電商學習,都不一定學的來,何況是中國的這種處于嬰幼兒級別的電子商務(wù)大環(huán)境呢! 謝家華的成長經(jīng)歷是特殊的,他得出團隊理念與企業(yè)運營理念的方式也是別人無法效仿的。
不爭
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