《少林寺新掌門燒了三把改革火，但千年古剎的商業(yè)化困局才剛開始？》

您猜怎么著？少林寺新掌門印樂法師剛上任就放了三把"真香"火！這波操作讓游客直呼"終于不用當(dāng)韭菜了"，可業(yè)內(nèi)人士卻說：這僅僅是開始。

先說這第一把火——燒了1988元的"全家福香"。以前游客進(jìn)門先被塞滿胳膊的香燭，現(xiàn)在直接在香爐旁擺了個竹編籃子，寫著"平安香自取，心誠則靈"。老張帶著全家來上香，樂呵呵地說："省下兩千塊吃頓素齋，這香燒得才叫值！"

第二把火燒得更徹底。那些脖子上掛二維碼的"掃碼武僧"全撤了，電子功德箱也換成了原木色的傳統(tǒng)款。85歲的王奶奶特意坐兩小時大巴來還愿："現(xiàn)在投硬幣聽個響兒，比看手機(jī)支付界面舒服多了。"

第三把火直接撬開了資料室的銅鎖。以前要花388元買的《少林武功秘籍》，現(xiàn)在擺在閱覽室隨便翻。95后武術(shù)愛好者小李翻著泛黃的拳譜直拍大腿："這可比網(wǎng)上買的盜版清晰多了！"

但說實話，這三把火也就是燒了燒表層。您知道少林寺一年12到14個億的收入怎么來的嗎？門票分成、IP授權(quán)、禪宗音樂大典，還有全國20多家下院的管理費(fèi)。這些可都是26年商業(yè)化路上攢下的"家底"。

您看隔壁白馬寺，印樂法師當(dāng)了20年住持，人家那叫一個"佛系經(jīng)營"。門票35塊雷打不動，開光不要錢，素齋館疫情前都是免費(fèi)。僧人們白天種地晚上念經(jīng)，每周還請大學(xué)教授來講課。2010年印度捐了5000萬盧比（約1000萬人民幣）蓋佛殿，這錢掙得多體面！

現(xiàn)在少林寺的問題，是整個商業(yè)模式都要翻個兒。您想想，那些靠少林寺IP吃飯的文創(chuàng)公司、演藝團(tuán)隊，還有跟景區(qū)五五分成的門票協(xié)議，哪個不是既得利益者？高層換人容易，可中層那些"軟抵抗"才要命——政策執(zhí)行打折扣、財務(wù)賬目玩貓膩，這些才是硬骨頭。

印樂法師這次帶著"白馬寺經(jīng)驗"來，明顯是要把商業(yè)化從"終極目標(biāo)"變成"輔助手段"。但少林寺這艘26年的大船要調(diào)頭，哪是燒三把火就能解決的？咱們且看著，這不僅是少林寺的改革，整個佛教界的商業(yè)化路徑都要跟著變天。

您覺得少林寺該不該徹底"去商業(yè)化"？歡迎留言討論。關(guān)注我，帶您看透熱點背后的深層邏輯。